위해 필요한 일련의 연속적 행동들의 접근을
위한 공식들에 집중
스코어 모델은 Symptoms, Causes, Outcomes, Resources, Effects의
첫 글자를 따서 SCORE MODEL이라고 한다.
현재 자신의 문제를 인식하고 그 문제를 해결하여 좋은 결과와 더 나아가
장기적으로 보다 나은 효과를 얻기 위해 사용하는 방법.
리더십은 본질적으로 권력(power)의 행사를 의미한다. 따라서 리더의 권력은 리더십의 필수 원천으로서 권력이 없는 리더는 타인의 사고나 행동에 영향을 미칠 수 없다.
오늘날에도 리더십에 대한 정의는 매우 많아서 “리더십을 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의를 가지고 있다.”고 할 만큼 다
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
창의적 사고력 증진의 효과를 가져 오는 지에 대해 연구하고, 창의적 사고력 하위요인들의 증진효과 면에서 약식 기법이 종합적인 기법과는 어떤 차이를 보여주고 있는지 실험을 통하여 구명해보고자 한다.
ㄴ) 이론적 배경
창의력 및 창의적 사고와 문제해결을 연결짓는 선행 연구들을 정리하면,
[별첨 4] 리더십 패러다임의 변화
그림 1. 리더십 이론의 변화
*출처: 송영수(2008)
[별첨 5] 주요 리더십 이론
1. 리더십 특성 이론
리더십 특성이론은 초기 리더십 연구의 주류를 이루었던 접근 방법으로서 “리더는 타고 난다” 라는 전제에서 출발한다. 특성 이론적 관점에서 연구하는 사람들은
문제될 것이 없다. 평가자가 많은 증거자료와 리더십 역량을 가지고 그 사람과 토론하면 된다. 평가결과를 피 평가자가 신뢰하고 있기 때문에 급여 인상이 어떻게 결정되었는지 자세히 설명할 필요도 없다. 모든 직원들에게 회사 차원에서 감사의 편지 한 장이 주어질 뿐이다. 일년 동안 수고했고, 그래
문제를 분석했다. 그
러나 두 번째 소년은 상황을 정확하게 파악해 실천적인 해결책을 찾아냈다.
(친구를 버린다는 점에서는 잔인하지만^^ 두 번째 소년의 선택이 보여주는 것은 보다 실
천적이고 현명한 선택의 중요성, 그것이 바로 SQ)
- 분석적이고 창조적이며 실천적인 측면을 강조하는 SQ(4.
기사에는 리더십에 관한 내용이 세 가지로 요약되는데 맥도날드는 탁월한 리더십 프로그램을 통하여 적자회사를 월별 매출을 최고 22%까지 끌어 올리며 12개월 연속 성장, 주가도 2배로 키우는 역전을 이루어 낼 수 있었다.
라. 조사한 프로그램이 목표로 하고 있는 핵심 포인트는 무엇인가?
○ 맥
인간은 보통은 어떤 조직이나 체계에 속하게 되는데, 그 숫자가 적을 때에는 보통 큰 어려움을 겪지 않습니다. 책임이 분명하고, 선택 및 의견 교환이 쉬우며 주어지는 임무나 과업도 보통 적기 때문입니다.
임파워먼트: 권한위임
학습목표: 1. 임파워먼트의 중요성과 역할을 알 수 있다.
2. 다양한 환
성과평가와 연관시켜 관리해 줌으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 육성한다.
1.3.2 개인의 성장욕구 충족
직원의 적성과 니즈(Needs)에 맞도록 경력을 계획하고 실행해 나가면서 능력계발이 가능하도록 해 줌으로써 자아실현과 성장욕구의 충족이 이루어지도록 해 준다.
1.3.3 업무의 전문성 제고